त्वरित स्टॉक - विकल्प

याहू स्टाफ़ ऑप्शंस को नकद करने के लिए जल्द ही मस्तिष्क की नाली को रोकने के लिए दे रहा है। येहू सीईओ मरिसा मेयर बेनेट रॅगलीन गेटी। येहु एक त्वरित गति से कर्मचारियों को अपने स्टॉक ऑप्शन से बाहर निकलने दे रहे हैं, क्योंकि इंटरनेट कंपनी मनोबल बढ़ाने और बढ़ती हुई मस्तिष्क को रोकने की कोशिश करती है निकास. कंपनी ने अपनी स्टॉक ऑप्शन अनुदान को बदल दिया, ताकि विकल्प एक महीने के बाद शुरू हो जाए, बल्कि मानक एक वर्ष की अवधि के बाद। याहू ने पहली बार कर्मचारियों को फास्ट-वेस्टिंग स्टाक ऑप्शंस की पेशकश शुरू की, जो कि 2015 में मूल्यवान श्रमिकों के लिए एक प्रतिधारण प्रोत्साहन जो इस बात से परिचित व्यक्ति के अनुसार जहाज को कूदने की धमकी देता है। याहू स्प्रैम्बल के रूप में प्रस्थानों की बढ़ती ज्वार को दूर करने के लिए, अनुदान अधिक व्यापक हो गए हैं, नए स्टॉक बोनस के साथ परंपरागत रूप से चुभने वाली कंपनी ने प्रस्थानों को स्टेम करने की कोशिश की है। फास्ट-वेस्टिंग ऑप्शंस के रूप में अधिक कर्मचारियों को छोड़ने पर विचार करना पड़ता है, मामले से परिचित लोगों के अनुसार। मासिक विकल्प कर्मचारियों की चिंताओं को दूर करने के लिए डिज़ाइन किए जाते हैं जो typ स्टॉक विकल्पों को बाहर करने के लिए 12 महीने की प्रतीक्षा अवधि के लिए, अब एक जोखिम भरा प्रस्ताव दिखता है, सूत्रों के मुताबिक, इस कदम पर, याहू का स्टॉक उच्च बिंदु पर कारोबार कर रहा था, इसलिए त्वरित निहित करने से कर्मचारियों को लाभ उठाने का मौका मिला। इसके बारे में। Yahoo ने स्टॉक विकल्प विकल्प के पीछे की सोच पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया, लेकिन पुष्टि की कि उसने अपनी स्टॉक योजनाओं को पुन: प्राप्त कर लिया है। जनवरी 2015 की शुरुआत में एक साल पहले की तुलना में हमने हमारे कर्मचारी स्टॉक खरीद कार्यक्रम और प्रतिबंधित स्टॉक यूनिट पुरस्कारों के निहित कार्यक्रम में बदलाव किए हैं, एक याहू प्रतिनिधि ने कहा। Yahoo सीईओ मरिसा मेयर सक्रिय कार्यकर्ताओं से आग लग गई है, जिनमें से कुछ ने कहा है मेयर को स्थानांतरित करने के लिए और कंपनी के लिए नीलामी ब्लॉक याहू पर डाल दिया जाना चाहिए, तब तक, एक जटिल योजना पर काम कर रहा है, जो एक रिवर्स स्पिन-ऑफ के माध्यम से एक अलग कंपनी में अपने मुख्य इंटरनेट व्यवसाय को अलग करता है। और जब याहू तैयारी कर रहा है अपने कर्मचारियों के एक बड़े हिस्से को बंद करना क्योंकि यह अपने कारोबार को पुनर्जन्म बनाने की उम्मीद में अपना ध्यान केंद्रित करता है, कंपनी भी मूल्यवान अधिकारियों और रैंक-एंड-फ़ाइल इंजीनियरों के पलायन से पीड़ित है। नवीनतम प्रस्थानों में से एक मेयर के वरिष्ठ निदेशक कॉर्पोरेट रणनीति, श्वेता वोहरा, जो याहू छोड़ने के लिए माध्यमों में कर्मचारियों के प्रमुख बनने के लिए, एक ब्लॉगिंग प्लेटफॉर्म ट्विटर के इवर विलियम्स द्वारा स्थापित किया गया था। Mayer के आंतरिक मंडल में दो और अधिकारी भी जल्द ही छोड़ने की तैयारी कर रहे हैं उनकी चाल से परिचित एसरन ने कहा। एक प्रोत्साहन और एक स्वीकृति। त्वरित विकल्प विभिन्न उपकरणों में से हैं जो याहू ने अधिकारियों को बनाए रखने की कोशिश करने के लिए उपयोग किया है, जैसे कि कुछ शीर्ष चाल को पूछने के लिए प्रतिबद्धताएं बनाने के लिए एक और तीन या पांच साल तक रहना, पहले की सूचना दी। कुछ स्टॉक-विकल्प संकुल जो याहू ने कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए बाहर निकाला है, सात आयामी रेंज में हैं, इस मामले के ज्ञान के साथ एक पूर्व कार्यकर्ता कहते हैं। ज्यादातर तकनीकी कंपनियों में स्टॉक विकल्प आमतौर पर चार साल से अधिक हो 12 महीनों के बाद विकल्पों की किश्तों की खातिर, और शेष विकल्प धीरे-धीरे अगले तीन सालों के लिए हर महीने जमा करें। याहू के लिए, नई संरचना एक साल की प्रतीक्षा अवधि को समाप्त करती है ताकि कर्मचारियों को एक महीने के बाद शेयरों में से कुछ नकद मिल सके, हालांकि स्टॉक केवल कुछ खिड़कियों के दौरान अंदरूनी सूत्र द्वारा बेची जा सकती हैं, उदाहरण के लिए, 400,000 स्टॉक-विकल्प अनुदान के लिए, शेयरों में से एक-चतुर्थ-आठवें अब हर महीने कोई चट्टान के साथ बनती हैं। अतिरिक्त स्टॉक प्राप्त करना हर महीने वार्डिंग लोगों को रहने के लिए एक प्रोत्साहन था, लेकिन एक आंतरिक स्वीकृति भी थी कि लोग अगले साल याहू के स्वास्थ्य पर शर्त नहीं करना चाहते थे, एक सूत्र ने कहा। पिछले एक साल में, एक तिहाई से अधिक न्यूयॉर्क टाइम्स के मुताबिक, कर्मचारियों ने कंपनी को छोड़कर अपनी सबसे हालिया आय रिपोर्ट के आधार पर इसमें शामिल किए गए नए अतिरिक्त के साथ यह संख्या दिखाती है कि कंपनी ने पिछले साल के मुकाबले पहले ही 14 अंकों की बढ़ोतरी की है। येहू ने कंपनी के लिए एक नई रणनीतिक योजना पेश करने की योजना बनाई है। या इसकी आय के आसपास फरवरी 2 पर कॉल करें। एसईई भी याहू ने कथित तौर पर अपने मुख्य व्यवसाय को खरीदने के लिए कई प्रस्तावों को खारिज कर दिया। कर्मचारी इक्विटी वेस्टिंग। हमारे पास पिछले हफ्ते एमबीए सोमवार के पोस्ट पर टिप्पणी करने के बारे में कई सवाल हैं। निहित करने के बारे में हो.विस्टिंग एक तकनीक है जो कर्मचारियों को समय के साथ अपनी इक्विटी अर्जित करने के लिए इस्तेमाल किया जाता है। आप नियमित आधार पर स्टॉक या विकल्प दे सकते हैं और कुछ इसी तरह पूरा कर सकते हैं, लेकिन इसमें सभी तरह की जटिलताएं हैं और ये विचार नहीं है एल तो बदले में कंपनियां स्टॉक या विकल्पों को अग्रिम प्रदान करती हैं, जब कर्मचारी को किराए पर लिया जाता है और समय के एक निर्धारित अवधि में स्टॉक बनती है, कंपनियां स्टॉक के विकल्प और कई वर्षों तक कार्यरत किए जाने के बाद कर्मचारियों को विकल्प प्रदान करती हैं इन्हें अवधारण अनुदान कहा जाता है और वे भी निषेध का उपयोग करें। वेस्टिंग स्टॉक और विकल्प के लिए थोड़ा अलग तरीके से काम करता है विकल्प के मामले में, आपको कई विकल्प मिलते हैं लेकिन वे केवल आपकी ही बन जाते हैं, जैसा कि स्टॉक के मामले में, आपको संपूर्ण स्टॉक जारी किया जाता है और आप तकनीकी तौर पर यह सभी का स्वामित्व है लेकिन आप बिना किसी निवेश की राशि पर पुनर्खरीद के अधीन हैं, हालांकि ये थोड़ा अलग तकनीकों हैं, प्रभाव एक ही है, आप समय के एक निश्चित अवधि के दौरान अपना स्टॉक या विकल्प कमाते हैं। निलंबन अवधि मानक नहीं हैं, लेकिन मुझे पसंद है दो साल की सेवा के बाद एक प्रतिधारण अनुदान के साथ एक चार साल के निहित जिस तरह से कोई भी कर्मचारी अपनी संपूर्ण इक्विटी स्थिति पर आधे से अधिक निहित नहीं है एक अन्य दृष्टिकोण कम निहित अवधि के साथ जाना है, जैसे कि thr ईले वर्ष, और प्रतिधारण अनुदान करते हैं क्योंकि कर्मचारी को मूल अनुदान पर पूरी तरह से निहित किया जाता है, मैं उस दृष्टिकोण को कम पसंद करता हूं क्योंकि उस समय की अवधि होती है जब कर्मचारी पूरी इक्विटी स्थिति पर पूरी तरह से निपटा जाता है यह भी सच है कि चार साल निषेध अनुदान तीन साल के उत्तीर्ण अनुदान से थोड़े बड़ा हो जाते हैं और मुझे एक बड़ा अनुदान आकार के विचार पसंद हैं। यदि आप एक कर्मचारी हैं, तो ध्यान देने की बात यह है कि हर साल आप कितने स्टॉक या विकल्प देते हैं अनुदान का आकार महत्वपूर्ण है लेकिन वार्षिक निश्शुल्क राशि वास्तव में आपकी इक्विटी आधारित मुआवजे की रकम है। अधिकांश निस्तब्धता कार्यक्रम एक साल के क्लिफ खाड़ी के साथ आते हैं इसका मतलब है कि आपको अपने किसी स्टॉक या विकल्पों में निहित करने से पहले एक पूर्ण वर्ष के लिए नियोजित किया जाना चाहिए जब पहले वर्ष शादी की सालगिरह होती है, तो आप इक्विटी के एक वर्ष के बराबर एकमुश्त राशि निपटा लेते हैं और आम तौर पर निहित होने का कार्यक्रम मासिक या तिमाही के बाद किया जाएगा, इसके बाद क्लिफ वेस्टिंग अच्छी तरह से समझ नहीं पाए लेकिन यह बहुत आम है एक साल की चट्टान कंपनी और इसके शेयरधारकों की रक्षा के लिए है, जिसमें कर्मचारियों को खराब किराया भी शामिल है, जो स्टॉक या विकल्प की भारी अनुदान प्राप्त करता है लेकिन अभी एक गलती साबित होता है एक चट्टान बनियान कंपनी को बुरे किराया को स्थानांतरित करने की अनुमति देता है किसी भी कमजोर पड़ने के बिना कंपनी। पहली बात पर चर्चा करने के लिए चक्की लगाने के बारे में कुछ बातें हैं, अगर आप किसी कर्मचारी की सालगिरह के करीब हैं और उन्हें कंपनी से बाहर करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको उनकी कुछ इक्विटी निभाने चाहिए, भले ही आपको ऐसा करो यदि आपको यह समझने के लिए एक वर्ष लगे कि यह एक खराब किराया था, तो हर किसी पर कुछ दोष है और किसी खाड़ी के निस्तब्धता के आयोजन पर किसी को आग लगाने के लिए और बुरा नहीं है, यह कुछ स्टॉक हो सकता है। खराब किराया, लेकिन एक वर्ष रोजगार का एक अर्थपूर्ण राशि है और इसे पहचाना जाना चाहिए। चट्टान निरुपण के बारे में दूसरी चीज है जो समस्याग्रस्त है यदि रोजगार के पहले वर्ष के दौरान एक बिक्री होती है तो मेरा मानना ​​है कि अगर बिक्री में होता है तो चट्टान लागू नहीं होना चाहिए देवदार रोजगार का एक साल जब आप किसी कंपनी को बेचते हैं, तो आप चाहते हैं कि सभी को वेतन खिड़की पर जाना होगा क्योंकि जेएलएम उसे फोन करता है और इसलिए चक्की एक बिक्री घटना पर लागू नहीं होनी चाहिए। और अब जब हम एक बिक्री घटना के बारे में बात कर रहे हैं, कुछ महत्वपूर्ण बातों को नियंत्रण में बदलने पर निपटा जाना, जब एक बिक्री घटना होती है, आपके निहित स्टॉक या विकल्प तरल होते हैं या कम से कम नकदी के लिए बेचा जाएगा या अधिग्रहणकर्ता प्रतिभूतियों के लिए विमर्श किया जाएगा आपका निवेश न किए गए शेयर और विकल्प कई बार अधिग्रहणकर्ता शेयर या विकल्प योजना मान लेते हैं और आपकी असुविधा वाली इक्विटी अधिग्रहण में निवेशित इक्विटी बन जाएगी और आपके स्थापित शेड्यूल पर निहित रहेंगे। इसलिए कभी-कभी कोई कंपनी कुछ कर्मचारियों को नियंत्रण बदलने पर त्वरित निपटा देती है यह आमतौर पर हर रोज़ किराया लेकिन आमतौर पर उन कर्मचारियों के लिए किया जाता है जो बिक्री लेनदेन सीएफओ और जनरल काउंसिल में अप्रयुक्त हो सकते हैं ऐसे कर्मचारियों के अच्छे उदाहरण हैं यह भी सच है कि कई संस्थापक एस और प्रारंभिक कुंजी नियंत्रण में बदलाव पर त्वरण के लिए बातचीत करता है मैं नियंत्रण में परिवर्तन पर त्वरण करने के लिए सहमत होने के बारे में हमारी कंपनियों को सावधानी बरतने की सलाह देता हूं मैंने इन प्रावधानों को देखा है कि ये बेहद दर्दनाक है और अतीत में बिक्री लेनदेन से निपटना मुश्किल है। और मैं यह भी हमारी कंपनियों को नियंत्रण में परिवर्तन पर पूर्ण त्वरण से बचने के लिए सलाह देता है और दोहरी ट्रिगर का इस्तेमाल करता हूं, मैं यह बताता हूं कि नियंत्रण में परिवर्तन पर पूर्ण त्वरण दोनों का मतलब है कि आपके सभी अविश्वसनीय स्टॉक निहित हो जाए, जो आम तौर पर एक बुरा विचार है, लेकिन अविश्वसनीय एक वर्ष का त्वरण नियंत्रण के परिवर्तन पर स्टॉक कुछ प्रमुख कर्मचारियों के लिए एक बुरा विचार नहीं है, खासकर यदि वे अधिग्रहणकर्ता संगठन में अच्छी भूमिका के बिना होने की संभावना रखते हैं दोहरे ट्रिगर का मतलब त्वरण प्राप्त करने के लिए दो चीजों का होना चाहिए नियंत्रण में परिवर्तन दूसरा एक समाप्ति या प्रस्तावित भूमिका है जो एक निष्कासन है जो संभवत: कर्मचारी को छोड़ने के लिए ले जाएगा। मुझे पता है कि यह सब, खासकर नियंत्रण सामग्री में बदलाव जटिल है, अगर कुछ भी है तो मुझे ये कर्मचारी इक्विटी पदों को लिखने से महसूस हुआ है, यह है कि कर्मचारी इक्विटी सभी के लिए बहुत सारे नुकसान के साथ एक जटिल विषय है, मुझे उम्मीद है कि इस पद के पास वेशिंग का विषय है कम से कम थोड़ा समझना थोड़ा आसान इन एमबीए सोमवार पोस्ट करने के लिए टिप्पणी थ्रेड्स भयानक है और मुझे विश्वास है कि इस पोस्ट में टिप्पणी करने के बारे में अधिक जानने के लिए भी है। एनवीआई हमने बहुत से देवदूता निवेशकों से बात की और उद्यम पूंजीपतियों, लेकिन कोई भी सचमुच नहीं मिला जो हम कर रहे थे जब तक कि हम Google से मिले न हो। यह कोई वास्तविक रहस्य नहीं है कि Google हमें उम्मीद के अनुसार डॉजबॉल का समर्थन नहीं कर रहा था पूरे अनुभव हमारे लिए अविश्वसनीय रूप से निराशाजनक था, क्योंकि हम उनको स्वीकार नहीं कर सके डॉजबॉल इंजीनियरिंग संसाधनों के लायक था, हमें देखने के लिए छोड़ने के लिए कि अन्य स्टार्टअप को मोबाइल सामाजिक स्थान में बदलना पड़ेगा। दूर चलने का यह एक कठिन निर्णय था। सारांश यदि आप कम्पनी को बेचते हैं तो कुछ त्वरण की बातचीत करें किसी भी समय से पहले आप अधिग्रहणकर्ता को समय की एक अनुचित अवधि के लिए रहना नहीं चाहते हैं, तो 100 त्वरण के बारे में भी बातचीत करें, अगर अधिग्रहक आपको समाप्त कर देगा और आपको अपना स्टॉक जमा करने की क्षमता से वंचित करेगा। आपका निषेध, कंपनी, जैसे व्यवसाय की बिक्री। एकल और दोहरी ट्रिगर त्वरण दोनों को बातचीत करें। नियंत्रण में परिवर्तन के लिए बेहतर, खराब से सबसे खराब, के लिए आपका विकल्प शामिल हैं। सिंगल ट्रिगर त्वरण जिसका मतलब है कि आपकी अविश्वसनीय स्टॉक के 25 से 100 तुरंत निलंबित नियंत्रण में एक परिवर्तन सिंगल ट्रिगर त्वरण आपके निहित अवधि की अवधि को कम नहीं करता है यह केवल आपके निहित शेयरों को बढ़ाता है और आपके असुविधाजनक शेयरों को उसी राशि से घटाता है। डबल ट्रिगर त्वरण जिसका मतलब है कि आपके निकाले गए स्टॉक के 25 से 100 तुरंत निलंबित हो जाएं यदि आप निकाल देते हैं किसी कारण के बिना अधिग्रहण समाप्ति द्वारा या आप छोड़ दिया क्योंकि अधिग्रहणकर्ता आपको अच्छे कारण के लिए अफगानिस्तान के इस्तीफे में जाना चाहता है। समापन पर व्यावहारिक पहले से ही दोहरी गति त्वरण प्रदान करता है और कारण और कारण के लिए इस्तीफा के बिना समाप्ति की नमूना परिभाषा प्रदान करता है। शमन त्वरण जो टर्मिनेटर द्वारा सिर में गोली मारने से थोड़ा बेहतर है। सबसे आम त्वरण समझौता इन दिनों 25 50 सिंगल 50 100 डबल ट्रिगर त्वरण के साथ ट्रिगर त्वरण इस श्रेणी का औसत 100 डबल ट्रिगर के साथ संयुक्त रूप से 50 एकल ट्रिगर है। एकल ट्रिगर त्वरण को सुधारा.तुम बहस करके एकल ट्रिगर त्वरण का औचित्य सिद्ध कर सकते हैं.हम इस कंपनी की शुरुआत नहीं कर सके ताकि हम काम कर सकें दो या तीन साल के लिए बिगको एक्स हम दोबारा उद्यमी हैं, कर्मचारी नहीं हम बिगको में काम करने के लिए तैयार हैं, लेकिन उस समय तक नहीं। अगर हम दो साल बाद कंपनी को बेचते हैं, तो इसका मतलब है कि हम जो किया करते थे हमने किया, लेकिन हम जितना हम चाहते थे उतना तेजी से निवेशकों को उनके मुनाफे को प्राप्त करने से पूर्व की बिक्री के लिए पुरस्कृत किया गया था, इससे पहले कि वे उम्मीद करते थे कि हम अपने मुहूर्त नहीं होंगे बिगको में कामयाब होने के लिए कई साल तक काम करने की वजह से हमारी बिक्री में कमी आई। सिंगल ट्रिगर त्वरण, बिगको में काम करने के लिए प्रभावी समय कम कर देता है और हमें समय से पहले निवेशकों के लिए लाभ बनाने के लिए पुरस्कार देता है। डबल ट्रिगर त्वरण की जस्टिफाइंग। आप यह तर्क देते हुए 100 डबल ट्रिगर त्वरण का औचित्य साबित कर सकते हैं। निषेध का उद्देश्य मुझे चारों ओर से चिपकाना और मूल्य पैदा करना है जिससे मुझे ऐसी स्थिति में न लगाया जाए जहां मैं निहित करने के अवसर से वंचित रह गया हूं क्योंकि मुझे अपने नियंत्रण से परे कारणों से समाप्त कर दिया गया है या मैं इस्तीफा देता हूं क्योंकि पर्यावरण असहिष्णु है। इसलिए, यदि मुझे अधिग्रहणकर्ता से कोई कारण नहीं मिल रहा है, तो मुझे अपने सभी स्टॉक का बंटवारा करना चाहिए या यदि अधिग्रहणकर्ताओं की स्थिति असहनीय है और मैं अच्छे कारणों से इस्तीफा दे रहा हूं, तो मुझे अपने सभी स्टॉक को बताना चाहिए। किसी अधिग्रहण पर समाप्ति का जोखिम स्टार्टअप में समाप्ति के जोखिम से अधिक होता है निवेशक आम तौर पर एक स्टार्टअप के भविष्य के मूल्य में निवेश कर रहे हैं, वे लोगों में निवेश कर रहे हैं अधिग्रहणकर्ता आम तौर पर आम तौर पर स्टार्टअप में मौजूदा मूल्य में डंक, वे परिसंपत्तियों में निवेश कर रहे हैं। अभिगम समझौतों से आपको बिक्री पर लाभ मिलता है.जब आप एक कंपनी बेचते हैं, अधिग्रहणकर्ता, संस्थापक, प्रबंधन, और निवेशक तालिका पर चिप्स के वितरण की पुन: बातचीत करेंगे I मौजूदा समझौतों की पुन: बातचीत करने के लिए असामान्य जब भी एक पार्टी का दूसरों पर ज़्यादा फायदा होता है, काल्पनिक अल स्वेरेएनजेन का उद्धरण करने के लिए. बच्चों को हर किसी पर हमेशा खुला रहता है.अपने त्वरण समझौते पर बातचीत अब इस आगामी बहु-मार्ग वार्ता में आपको लाभ उठाने देता है.अगर एक अधिग्रहणकर्ता आपके त्वरण समझौते की तरह नहीं है, वे खरीद मूल्य कम कर सकते हैं और बचत का इस्तेमाल आपको सोने की हथकड़ी से बचा सकते हैं एक कम खरीद मूल्य का मतलब आपके निवेशकों के लिए कम पैसा होता है यह आपको अपने निवेशकों के खिलाफ नकारात्मक लाभ प्रदान करता है जिससे आप अपने निवेशक के लाभ को घटा सकते हैं आप अपने त्वरण की पुन: बातचीत करने से इनकार करते हैं। या, अधिग्रहणकर्ता आपके त्वरण को कम करने के लिए बदले में खरीद मूल्य बढ़ा सकता है एक उच्चतर पी क्रय मूल्य का मतलब आपके निवेशकों के लिए ज्यादा पैसा है, इससे आप अपने निवेशकों के खिलाफ सकारात्मक लाभ उठा सकते हैं यदि आप अपने त्वरण की पुनर्वित्त करने के लिए सहमत हैं, तो आप अपने निवेशक के लाभ को बढ़ा सकते हैं। श्रव्य योगदानकर्ता रीनियेटीशिएशन से अधिक लाभ लेते हैं। इस रीनेगिएशन के बाद सीईओ और मुख्य सदस्य प्रबंधन दल की अक्सर सभी के मुकाबले बेहतर त्वरण समझौतों के साथ समाप्त होता है, यह एक बड़ा आश्चर्य नहीं है कि मुख्य कार्यकारी अधिकारी रीनियेटीशन का नेतृत्व कर रहे हैं। जो बोर्ड और अधिग्रहणकर्ता द्वारा प्रमुख योगदानकर्ता के रूप में माना जाता है, बातचीत से भी लाभ हो सकता है यदि आप निदेशक इंजीनियरिंग की, तो आप शायद अधिग्रहणकर्ता के लिए अदृश्य हो अगर आप इंजीनियरिंग के वीपी और वार्ता में शामिल हों, तो आप बेहतर कर सकते हैं। नियंत्रण में परिवर्तन पर निपटाये जाने के साथ आपके अनुभव क्या हैं.अपने अनुभवों और सवालों के जवाब टिप्पणियों में बिक्री हम भविष्य के लेख में सबसे दिलचस्प लोगों पर चर्चा करेंगे। नियंत्रण में बदलाव का परिशिष्ट परिभाषा। ए कंपनी की बिक्री नियंत्रण में बदलाव का एक उदाहरण है आपके वकील आपको नियंत्रण में परिवर्तन को परिभाषित करने में मदद करेंगे। एक परिभाषा है कि हमने एक टर्म शीट में इसका इस्तेमाल किया है। नियंत्रण में परिवर्तन का अर्थ सभी या पर्याप्त रूप से सभी की बिक्री कंपनी की परिसंपत्तियां या किसी अन्य कंपनी के साथ कंपनी का विलय या एकत्रीकरण जहां कंपनी के स्टॉकहोल्डर्स के बहुसंख्यक बचे हुए शेयर या निगम का बकाया शेयर नहीं है, बशर्ते कि विलय, एकमात्र उद्देश्य का पुनर्गठन करना है कंपनी को नियंत्रण में परिवर्तन के रूप में नहीं माना जाएगा।